Organisasjonsutvikling og operasjonell effektivitet

BDO bistår med evaluering, mulighetsanalyser og forbedring av virksomhetens organisasjon og operasjonelle effektivitet, m.h.t. kvalitet, ressursbruk, måleffektivitet og tid. Vår kompetanse omfatter bl.a. gevinstrealisering i forbindelse med foretaksintegrasjon, lean-orientert prosessforbedring og IKT-drevet prosessforbedring. Felles for slike prosjekter er at vi anvender en tilnærming hvor vi adresserer prosesser, organisatoriske aspekter og IKT på en helhetlig måte.

Utfordringer:
Har virksomheten pådratt seg en kostnadsbase som ikke er forenlig med nye konkurransebetingelser? Hvordan skal en i tilfellet redusere kostnadene uten at det går på bekostning av konkurransekraften? Vil det være gunstig for oss å outsource deler av produksjonen eller skal vi fremdeles produsere innomhus? Har vi en organisering som understøtter strategien, herunder sikrer samhandling og effektiv prosessflyt? Hvordan skal vi realisere synergieffekter i etterkant av en fusjon? Har vi tilstrekkelig IKT-støtte for sentrale arbeidsprosesser, og hvordan kan vi sikre oss at vi hensyntar forbedringsaspektet når vi eventuell anskaffer nye systemer?

Vår kompetanse:

• Outsourcing / shared services
• Prosessforbedring v.h.a. lean-orienterte metoder
• IKT-drevet prosessforbedring
• Foretaksintegrasjon (bl.a. ”post merger”)
• Evalueringer