Lede og utvikle egen organisasjon

Utfordringer

• Er det etablert helhetlige planprosesser der mål er omsatt til strategi, og brutt ned på ulike måleperspektiver?
• Måler og synliggjør styringsmodellen sammenhenger mellom ressursbruk, produksjon og måloppnåelse?
• Utøves det lederskap i alle ledd som fremmer samhandling, kunnskapsdeling og utvikling?
• Er det etablert en helhetlig prosess for risikostyring og intern kontroll? Er kontrollen tilstrekkelig til å hindre uønskede hendelser? Vet vi hvor risikoen er størst?
• Sikrer virksomheten at riktig kompetanse tiltrekkes, utvikles og beholdes i virksomheten?
• Er systemer og prosesser effektive, kvalitative og tilpasset for å støtte virksomhetens formål? Er det etablert klare ansvarslinjer, men tydelig ansvar og myndighet i alle organisatoriske ledd?
• Er støttefunksjonenes rolle klar og tydelig i forhold til virksomhetens hovedformål?

BDO bistår kommunale og statlige virksomheter med blant annet:

• Å evaluere, utvikle og implementere nye styringsmodeller som plasserer ansvar for økonomiske resultater, så som aktivitetsbasert finansiering / innsatsstyrt finansiering.
• Å utvikle nye virksomhetsmodeller som for eksempel bestiller-utfører modell.
• Å evaluering kommuners organisering med tanke på å styrke tjenesteutførende ledd, og stab/støttefunksjoner.
• Å utrede og implementere reguleringsmodeller i statlig sektor hvor formålet er å rendyrke grensesnittet mellom beskyttet og konkurranseutsatt virksomhet.
• Å implementere modeller for regnskapsmessig skille
• Å kvalitetssikre produktregnskaper.
• Å evaluere, eller bidra til å utvikle og implementere intern kontroll, herunder intern revisjon.
• Å gjennomføre effektivitetsforbedringer.
• Å evaluering samhandlingsmodeller mellom ulike tjenester.
• Lederevaluering og lederutvikling.